Produktivitas Kerja

Pengertian produktivitas secara umum adalah rasio antara output dibagi dengan input. Sementara pendekatan dalam studi produktivitas sering kali hanya menekankan pada aspek ekonomi tertentu saja. Kenyataannya studi produktivitas juga mencakup aspek-aspek non ekonomi, yang kadang-kadang lebih besar peranannya dalam peningkatan produktivitas. Aspek kerja, perlindungan dan keselamatan kerja, motivasi, dan lain sebagainya yang berperan dalam menggerakkan, mendorong dan mengkoordinasikan para individu atau kelompok individu lainnya yang terlibat langsung dalam kegiatan-kegiatan pada setiap unit ekonomi untuk bekerja lebih efektif dan efisien. 

Opini: I think awareness of the productivity improvement is very important, because the improvement of productivity  can make contributing positively to the economy.

Tag Question

1. They want to come, don’t they?
2. They won’t be here, will they?
3. He has learned a lot in the last couple of years, hasn’t he?
4. She has not a car, doesn’t she?
5. Joan can’t come with us, can she?
6. Those aren’t your books, are you?
7. Everyone can learn how to play the violin, can’t they?
8. Something is wrong with you today, isn’t it?
9. Nothing is wrong, isn’t it?
10. She went to the campus yesterday, didn’t she?
11. You had a good time last week, hadn’t you?
12. You should have for the airport by six, shouldn’t you?
13. She doesn’t have cats, does she?
14. Nobody has told you the secret, did they?
15. I am right, aren’t i?
16. Let’s study English, shall we?
17. He is never late to class, is he?
18. Your parents haven’t arrived yet, have you?
19. Class ends at 11.00, isn’t it?
20. Mala sat next to Ria last meeting, didn’t she?

Desain Produk

Situasi dan kondisi yang ada selamanya tidak selalu sama, demikian pula yang terjadi dalam dunia bisnis, sehingga konsep manajemen operasional juga harus beradaptasi dengan berbagai perubahan yang terjadi pada dunia bisnis yang menghasilkan barang dan jasa. Untuk produk jasa seperti perbankan, keuangan, asuransi, transportasi, komunikasi, kesehatan dan berbagai jasa lainnya pada tahap perancangan mempunyai tantangan tersendiri karena karakteristiknya unik. Salah satu alasan produktivitas jasa susah diperbaiki adalah karena desain produk jasa memasuki unsur interaksi konsumen. 

Strategi produk yang efektif memerlukan pemilihan desain produk yang kemudian mengimplementasikannya dalam kegiatan produksi.

Ada berbagai teknik yang dapat diterapkan pada produk jasa untuk mengefisiensikan biaya dan meningkatkan produk, diantaranya sebagai berikut:

1. Penyelarasan selera (customization) yang ditunda sedapat mungkin.
2. Modulirize dengan menyediakan paket-paket.
3. Automatisasi atau mengurangi interaksi konsumen dengan menggunakan mesin untuk mengganti tenaga manusia.
4. Moment of Truth adalah saat penting antara penyedia jasa dan konsumen yang berkesan meningkatkan atau menurunkan harapan konsumen.

Apabila strategi ini dijalankan secara efektif maka fungsi produksi akan memberikan kontribusi maksimum pada organisasi. Manager operasional selayaknya membangun sistem pengembangan produk yang memiliki kemampuan dalam merancang dan memproduksi sehingga perusahaan mempunyai keunggulan kompetitif.

Comment: I think it's good for the company because it may increase with the cost of efficient products.

Pengaruh Kecepatan Lintas Terhadap Penyusunan Stasiun Kerja

Satu hal yang amat berpengaruh pada penyusuna stasiun kerja ialah kecepatan lintas. Kecepatan  lintas ditentukan dari tingkat kapasitas, permintaan, dan waktu operas terpanjang. Misalnya jika kecepatan lintasan yang diinginkan ialah 80 menit sementara waktu operasi waktu tertinggi ialah 10 menit. maka kecepatan lintas dapat ditetapkan antara 10 s.d 80 menit. Semakin tinggi kecepatan lintas, jumlah stasiun kerja yang dibutuhkan akan menjadi semakin banyak. Dalam hal penetapan kecepatan lintas yang ideal, beberapa ahli menyarankan agar hal itu didasarkan pada permintaan. Penetapan kecepatan lintas yang lebih tinggi dari kecepatan lintasan berdasarkan permintaan akan berakibat pada idle-capacity, semua hal yang berakibat kurang baik bagi produktivitas pabrik secara keseluruhan.

Comment: So if getting smaller then the number of traffic speed work stations will increase.

Developing New Products

By its nature marketing requires new ideas. Unlike some organizational functions, where basic processes follow a fairly consistent routine (e.g., accounting), successful marketers are constantly making adjustments to their marketing efforts. New ideas are essential for responding to changing demand by the target market and by pressure exerted by competitors. These changes are manifested in decisions in all marketing areas including the development of new products.In addition to being responsive to changing customer tastes and competitive forces, there are many other reasons why new product development is vital. These include:

1. Many new products earn higher profits than older products. This is often the case for products considered innovative or unique which, for a period of time, may enjoy success and initially face little or no competition.
2. New products can help reposition the company in customer’s minds. For instance, a company that traditionally sold low priced products with few features may shift customers’ perceptions about the company by introducing products with more features and slightly higher pricing.
3. Fierce global competition and technological developments make it much easier for competitors to learn about products and replicate them. To stay ahead of competitors marketers must innovate and often create and introduce new products on a consistent schedule.
4. Companies with limited depth in a product line may miss out on more sales unless they can add new products to fill out the line.
5. Some firms market seasonal products that garner their highest sales during a certain time of the year or sell cyclical products whose sales fluctuate depending on economic or market factors. Expanding the firm’s product mix into new areas may help offset these fluctuations. For manufacturing firms an additional benefit is realized as new products utilize existing production capacity that is under-used when seasonal or cyclical products are not being produced.

Comment:  I think the product development not only for the success of the product but also to the interests of the company's future.

KELUARAN SISTEM RENCANA KEBUTUHAN BAHAN

Keluaran rencana kebutuhan bahan ialah informasi yang dapat digunakan untuk melakukan pengendalian produksi. Keluaran pertama berupa rencana pemesanan yang disusun berdasarkan waktu ancang dari setiap komponen atau item. Dengan adanya rencana pemesanan, maka kebutuhan bahan pada tingkat yang lebih rendah dapat diketahui. Selain itu proyeksi kebutuhan kapasitas juga akan diketahui, yang selanjutnya akan memberikan “revisi” atas perencanaan kapasitas yang dilakukan pada tahap sebelumnya.

Keluaran rencana kebutuhan bahan lainnya ialah:

     A.    Memberikan catatan pesanan penjadwalan yang harus dilakukan atau direncanakan baik dari pabrik maupun dari pemasok

     B.     Memberikan indikasi penjadwalan ulang

     C.     Memberikan indikasi pembatalan pesanan

     D.    Memberikan indikasi keadaan persediaan

Dengan demikian, pada garis besarnya MRP (Material Requirements Planning/rencana kebutuhan bahan) bukan hanya menyangkut manajemen material dan persediaan saja, tetapi juga mempengaruhi aktivitas perencanaan  dan pengendalian produksi sehari-hari di perusahaan.

Comment: This method is used to discrete industry with products, for industrial products that are continuous with this method can not be applied.

Pengendaliaan Jadwal Induk Produksi

Setelah rencana produksi ditetapkan, ada dua alasan penyesuaian, yaitu permintaan aktual yang menyimpang dari ramalan permintaan atau produksi aktual tidak sama dengan produksi yang direncanakan. Faktanya, selalu terjadi penyimpangan sehingga rencana produksi yang telah ditetapkan harus selalu di revisi dan disesuaikan. Produksi aktual pun dapat menyimpang dari rencana produksi karena berbagai alasan. Mungkin saja terjadi kerusakan lintas produksi, tenaga kerja sakit, kekurangan suku cadang, atau perubahan metode kerja. Oleh karenanya selalu dibutuhkan penyesuaian. Biegel mengusulkan agar penyesuaian rencana produksi dilakukan berdasarkan peningkatan atau pengurangan jumlah persediaan.

Opini: Should be determined after the production plan should be developed a method of the production control.